培訓(xùn)期間，戴冬梅同志憑借多年在供電公司審計(jì)工作中所遇到的各種問(wèn)題，加以梳理、總結(jié)、分析，得出寶貴經(jīng)驗(yàn)與參培人員共享；并提出如何提高報(bào)審結(jié)算質(zhì)量的具體建議，針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的“法寶”——工程變更、工程簽證、價(jià)款調(diào)整及工程索賠，深入淺出地分析了建設(shè)方、承包方如何利用這四大利器分別做好各自的投資控制、成本控制等內(nèi)容。期間，參培人員記錄不停、拍照不斷、交流不止……取得了預(yù)期培訓(xùn)效果，得到了邀請(qǐng)方的充分肯定。

（圖為戴冬梅同志為市供電公司工程管理人員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)）